Langdurige afwezigheid voorkomen begint vaak met een eenvoudig gesprek op het juiste moment. Voor lokale besturen groeit daarom het belang van een beleid dat niet alleen focust op ziekteverzuim, maar vooral op duurzame inzetbaarheid.

Leidinggevenden spelen daarin een sleutelrol. Zij merken vaak als eerste signalen zoals verminderde concentratie, terugtrekgedrag of frequente korte afwezigheden. Een tijdig gesprek kan helpen om problemen bespreekbaar te maken vóór uitval ontstaat.

Ook bij terugkeer na afwezigheid loont maatwerk. Lokale besturen beschikken vaak over verschillende taken en functies, waardoor tijdelijk aangepast werk mogelijk is: een aangepast uurrooster, lichtere opdrachten of een gefaseerde heropstart.

Voor HR betekent dit meer dan dossieropvolging alleen. Het vraagt een duidelijke samenwerking tussen leidinggevenden, preventiedienst en personeelsdienst, met aandacht voor vertrouwen en haalbare oplossingen.

Met de strengere opvolging van langdurige afwezigheid die de komende jaren verder wordt uitgerold, wordt vroegtijdig contact steeds belangrijker. Organisaties die inzetten op dialoog vergroten de kans op een duurzame terugkeer naar het werk

Dit artikel is geïnspireerd op: Zig Zag HR, Vroeger in gesprek. Sterker in re-integratie, 28 maart 2026