Het label Baanbrekende Werkgever is de laatste jaren uitgegroeid tot hét lerend netwerk voor organisaties die willen bouwen aan duurzaam, mensgericht HR-beleid. Het traject, een initiatief met partners als Antwerp Management School, Jobat en andere stakeholders, is geen prijs op zich maar een intensief leer- en certificeringstraject waarin organisaties concrete uitdagingen inwerken tot praktische acties. Het resultaat: een zichtbare versnelling in vernieuwende HR-praktijken. baanbrekendewerkgever.be
Overheidsorganisaties: van ambtshalve behoud naar experiment en voorbeeld
Traditioneel worden overheidsdiensten soms gezien als behoudend in HR, maar de recente lijsten van Baanbrekende Werkgever tonen het omgekeerde. In de lichting die nu onder het label ’26 valt, zitten opvallend veel overheidsactoren: federale diensten en agentschappen, provincies en heel wat lokale besturen hebben het traject doorlopen en het certificaat behaald. De deelname van die overheidsactoren toont dat publieke organisaties actief investeren in flexibele werkvormen, skills-based HR, en een sterker welzijns- en ontwikkelingsbeleid.
Hoe groot is de beweging in 2026?
De nieuwe lichting Baanbrekende Werkgevers ’26 telt dit jaar tientallen organisaties die het traject succesvol afronden — recente berichtgeving noteert ongeveer 72 deelnemers in de 2026-lijst. Uit de groepsresultaten komen enkele dominante HR-trends naar voren: de doorbraak van skills-based HR (werken vanuit vaardigheden in plaats van louter functieprofielen), een duidelijke verschuiving naar coachend en collectief leiderschap, en het uitbouwen van een feedbackrijke werkcultuur. Deze trends worden juist en eenduidig beschreven in recente HR-analyse.
Concrete voorbeelden: welke overheidsorganisaties springen eruit?
Een aantal voorbeelden van erkende overheidsorganisaties en aanpalende publieke netwerken:
- Agentschap Binnenlands Bestuur — opgenomen in de lijst van Baanbrekende Werkgevers ’26 en illustratief voor hoe een beleidsorganisatie intern aan leiderschap en skills werkt.
- FOD BOSA (Chancellery/FM/Personnel van de federale overheid) — de FOD meldt expliciet dat ze het traject meerdere keren gevolgd heeft en er erkenning voor ontving; typisch voorbeeld van een federale dienst die systematisch inzet op mensgericht HR.
- Provincie West-Vlaanderen — gaf in 2024-2025 al aan het traject te hebben doorlopen en ontvangt herhaalde erkenning; provincies tonen via zulke trajecten hoe grotere publieke werkgevers internaliseren wat hybride werken en duurzame inzetbaarheid betekent.
- Lokale besturen (steden & gemeenten) — tal van gemeenten en steden namen deel en werden in eerdere edities expliciet uitgelicht (bv. Mechelen, Brugge, Dendermonde, Harelbeke, Izegem, Lennik in eerdere jaargangen). Lokale besturen blijken bijzonder inventief in gezinsvriendelijke maatregels, organisatie van hybride werken en nabije loopbaanontwikkeling voor kleine teams.
Deze voorbeelden tonen: het is niet louter symbolisch meedoen — openbare organisaties vertalen deelname naar concrete acties op opleiding, leiderschapsstijl en werkorganisatie.
Wat leren overheden uit het traject — drie sleutelinzichten
- Skills-based HR werkt in de publieke context. In plaats van starre functieomschrijvingen kiezen overheidsdiensten vaker voor een aanpak die inzet op herkenbare en overdraagbare vaardigheden: dat maakt interne mobiliteit en taakroulatie makkelijker, en is helpend in tijden van krapte op de arbeidsmarkt.
- Coachend en collectief leiderschap vervangt hiërarchische reflexen. Publieke organisaties investeren in leidinggevenden die teams faciliteren en ontwikkeling stimuleren — cruciaal voor innovatie binnen regelgeving-gedreven omgevingen.
- Feedbackcultuur en welzijn krijgen structurele verankering. Van welzijnsmonitoring tot adaptieve uren en burn-outpreventie: het traject helpt overheidsteams beleid te operationaliseren, niet enkel beleidsnota’s te schrijven. Dit versnelt impact op retentie en aantrekkelijkheid als werkgever.
Bron: Baanbrekende werkgevers 2026 - lijst 14 november 2025