Op basis van beleidslijnen, plannen en discussies binnen Justitie, zijn de hoofddoelen voor 2026 ongeveer als volgt:
1. Aantrekkelijker beroep en versterking van capaciteit
Justitie wil dat werken binnen haar organisaties aantrekkelijker wordt, zowel voor magistraten als ondersteunend personeel. Denk aan: betere erkenning van ervaring, vernieuwde arbeidsvoorwaarden, verbeterde loopbaankansen en meer middelen voor werving en opleiding.
2. Professionalisering van HR
Door systemen zoals evaluatie en loopbaanontwikkeling te moderniseren, hoopt men een professioneler personeelsbeleid te realiseren waarin medewerkers zich kunnen ontwikkelen en gemotiveerd blijven.
3. Cultuurverandering: meer flexibiliteit en innovatie
Er is een brede ambitie om de organisatie meer adaptief, digitaal en efficiënt te maken – wat ook personeelsbeleid raakt, bijvoorbeeld via digitalisering van processen of moderne HR-ondersteuning.
4. Loskomen van de crisismodus
Idealiter wil de sector af van de voortdurende noodmaatregelen (tekorten en onderbezetting) en structurele oplossingen op lange termijn implementeren, met perspectief op middelen, personeelskader en organisatiecultuur.