Dromen van een andere job, maar vasthouden aan de huidige

Hoewel de intentie om van werkgever te veranderen historisch hoog ligt, blijkt uit een recente bevraging dat de daadwerkelijke overstap voor veel medewerkers een onoverkomelijke uitdaging blijft. Het is een paradox die zowel werkgevers als werknemers voor grote vragen stelt.

Uit het onderzoek blijkt dat meer dan de helft van de werknemers van mening is dat hun huidige werk niet aan hun verwachtingen voldoet en staat open voor een nieuwe uitdaging. De redenen zijn divers: ontevredenheid over het loonpakket, gebrek aan doorgroeimogelijkheden, of simpelweg een mismatch met de organisatiecultuur.

"De intentie is er," aldus een van de analisten in het rapport, "maar de stap naar actie wordt door een muur van factoren tegengehouden. Werknemers dromen van een betere job, maar blijven vasthouden aan de zekerheid van het bekende."

Wat weerhoudt medewerkers ?

Het rapport identificeert een aantal cruciale drempels die de jobmobiliteit afremmen:

• De onzekerheidsfactor: In een onvoorspelbaar economisch klimaat is de zekerheid van een vaste job een krachtige factor. De angst dat een nieuwe werkgever niet aan de verwachtingen voldoet, is vaak groter dan de ontevredenheid met de huidige situatie. "Beter het gekende kwaad dan een onbekend goed," zo luidt de onuitgesproken logica.
• Moeilijkheid van de zoektocht: Het zoeken naar een nieuwe job wordt ervaren als een tijdrovend en emotioneel belastend proces. Velen weten niet goed waar te beginnen, missen de vaardigheden voor een effectieve zoektocht, of worden ontmoedigd door de vaak langdurige en anonieme sollicitatieprocedures.
• Gebrek aan perspectief: Zelfs wanneer werknemers ontevreden zijn, ontbreekt het hen vaak aan een helder beeld van hun carrièremogelijkheden. Zonder een concreet doel of een duidelijk loopbaanplan is de stap naar een nieuwe richting te vaag en te risicovol.
• Het comfort van gewoonte: Het opgeven van vertrouwde collega's, een bekend woon-werkverkeer en ingebakken routines is een grote emotionele barrière. De comfortzone, zelfs als deze niet optimaal is, wint het vaak van de wens om te veranderen.

Een uitdaging voor organisaties

Voor werkgevers ligt hier een grote kans. Het rapport benadrukt dat organisaties die in staat zijn om de onuitgesproken wensen en behoeften van hun personeel te begrijpen, een aanzienlijk concurrentievoordeel kunnen behalen.

Dit vraagt om een proactieve HR-strategie:

• Investeer in interne mobiliteit: Creëer duidelijke doorgroeitrajecten binnen de organisatie. Een medewerker die zich gewaardeerd en uitgedaagd voelt, zal minder snel de blik naar buiten richten.
• Verbeter het gesprek: Integreer  de problematiek in  het  jaarlijkse traditionele functioneringsgesprek. Vraag openlijk aan werknemers wat hen tevreden houdt en wat hen zou kunnen doen vertrekken.
• Verbeter de bedrijfscultuur: Ga de strijd aan met de oorzaken van ontevredenheid, of dit nu onvoldoende autonomie, een slechte werk-privébalans of een gebrek aan waardering is.

De paradox van de arbeidsmarkt toont aan dat het vasthouden van talent niet langer een kwestie is van louter loonconcurrentie. De winst ligt in het creëren van een omgeving waar werknemers zich niet alleen veilig voelen, maar ook de kans krijgen om te groeien. Het is aan bedrijven om deze uitdaging aan te gaan, voordat de intentie tot vertrek zich alsnog vertaalt in concrete actie.

Bron: Talent Pulse 2025 – Jaarlijks onderzoek van Acerta Consult en Stepstone naar jobmobiliteit bij Belgische werknemers en werkzoekenden.  Twee op drie Belgen denkt eraan om binnen het jaar van werkgever te veranderen

De gegevens komen van de jaarlijkse bevraging door ACERTA en Stepstone over jobmobiliteit, de Talent Pulse. 

Tip voor HR-diensten: 

Doe mee aan de korte bevraging personeelsverloop (datum verlengd tot 8 augustus 2025). Na afloop van de bevraging kan je ook de resultaten van de eigen organisatie opvragen.